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2025/11/19

從談判到合同落地！立中車輪集團采購實操培訓助力降本增效

2025年10月31日，立中車輪集團組織開展采購談判技巧與合同條款實操培訓，集團及各子公司采購管理人員齊聚立中研究院報告廳，通過理論學習、互動研討與實戰總結，全方位提升采購業務核心能力，為集團供應鏈安全與成本優化筑牢基礎。次培訓聚焦采購全流程關鍵節點，以“實用、實戰、實效”為核心，分三大模塊層層遞進。第一模塊“談判準備—知己知彼，有備而談”中，講師結合采購實際案例，系統講解內部需求分析、成本與市場分析、設定談判目標與策略等準備工作要點，強調“不打無準備之仗”的談判邏輯，引導學員精準定位自身優勢與談判底線；進入“談判博弈”模塊，圍繞“談判核心條款的談判要點”展開深度解析，通過讓學員分組討論課題，在價格博弈、服務協商、風險規避等實戰演練中，靈活運用讓步策略、利益置換等談判技巧。現場討論氛圍熱烈，學員們結合自身工作中遇到的難點積極交流，講師針對性給出解決方案，讓抽象的談判技巧變得可落地、可復制；最后“合同落地”模塊，講師聚焦“關鍵合同條款的精準表述”，詳細拆解合同核心條款設計要點，指導學員如何將談判中爭取到的價格優勢等有利條件，同時規避潛在的履約風險。? 此次培訓通過“理論+互動+總結”的形式，不僅幫助學員補齊了采購談判與合同管理的知識短板，更提升了實操應用能力。課程內容貼合工作實際，互動研討讓學習更具深度，未來學員們將把所學技巧運用到采購業務中，為集團降本增效、防范風險貢獻力量。

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2025/11/19

賦能安全管理，筑牢發展基石 ——杜邦安全管理專業培訓圓滿舉辦

為強化立中車輪集團及各子公司安全管理團隊專業能力，構建系統化、標準化的安全管理體系。2025年10月28日，集團組織開展杜邦安全管理專業培訓，來自集團及各子公司的60余名安全管理骨干齊聚一堂，共同開啟為期一天的學習之旅。? ?杜邦安全管理體系以“零事故”為核心目標，兼具理論深度與實操性。本次培訓聚焦安全管理核心痛點，圍繞四大核心模塊展開系統授課，助力參訓人員全方位掌握杜邦安全管理的精髓。在“杜邦安全管理理念”模塊，講師深入解讀了“安全是核心價值”等理念，通過杜邦發展歷程中的安全案例，剖析理念落地對集團長遠發展的重要意義，引導參訓人員轉變傳統安全管理思維；講師詳細講解了工藝安全和風險管理模型、STOP、激勵模型、高危作業及上鎖掛簽等內容，并結合集團運營實際，從安全制度制定、隱患排查治理到應急響應處置，梳理了全流程行動框架，強調“全員參與、全程管控”的執行邏輯。風險辨識和管控是所有工作的前提，要將安全責任層層壓實到崗位、落實到個人，確保安全管理無死角。為提升培訓效果，本次培訓采用“分組互動+案例研討”的教學模式，將參訓人員劃分為5個學習小組，并選舉出5名組長。練習研討過程中，各小組結合所在公司安全管理現狀，分享實操經驗、碰撞思維火花，講師全程參與各組討論，針對性解答疑問、點撥思路。? 培訓最后，集團安全管理部管理人員胡露對本次培訓進行總結，強調安全管理是集團生存發展的生命線，參訓人員結合所在公司實際情況，持續推進安全管理體系提升，為集團安全生產形勢持續穩定向好筑牢基礎。?? ?此次杜邦安全管理專業培訓的成功舉辦，不僅為集團安全管理團隊注入了先進的管理理念與實用的工作方法，更凝聚了全員安全管理的共識。

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2025/11/19

賦能基層，聚力成長 ——立中車輪集團基層管理人員素質提升（階段一）培訓圓滿落幕

為夯實基層管理根基，提升基層管理人員綜合履職能力，打造高效協同的管理團隊，2025年10月17日，立中車輪集團組織基層管理人員素質提升（階段一）培訓在立中研究院報告廳圓滿舉行。立中車輪集團及各子公司基層管理人員線上線下共計200余人參加，所有學員以飽滿的熱情投入到為期一天的學習中，開啟了系統化管理能力提升的征程。? ?本次培訓是集團基層管理人員素質提升系列培訓的第一階段，后續還將圍繞“管理能力提升情景訓練”和“溝通必修課-報聯商”兩大主題開展階段二、階段三專項培訓，旨在全面強化基層管理者的角色認知、執行能力與實戰技巧，為集團高質量發展筑牢管理基石。 ?此次培訓課程聚焦基層管理核心痛點與實際需求，設置了五大核心模塊，內容兼具理論深度與實踐指導性。在“管理角色定位與認知”模塊，講師通過案例剖析，幫助學員清晰界定基層管理者“承上啟下、上傳下達”的核心職責；“班前班中班后管理”模塊則聚焦日常管理實操，從班前計劃制定、班中過程管控到班后總結復盤，拆解標準化管理流程，助力學員規范日常工作推進；“管理執行力提升”模塊深入解讀執行力的核心內涵；“沖突管理”模塊通過情景模擬，傳授學員化解團隊內部矛盾、協調跨崗位協作沖突的溝通技巧；而“質量管控與安全管控”實戰模塊，則結合運營實際，講解了關鍵控制點識別方法，強化學員的風險防控意識。為激發學員學習積極性，本次培訓采用“積分制分組競賽”模式，將60余名學員劃分為6個學習小組，通過課堂互動問答、案例討論發言等環節累計積分。培訓過程中，各小組學員踴躍參與、熱烈討論，圍繞各類議題展開頭腦風暴，現場氛圍活躍而有序。在學習感悟分享環節，學員結合自身工作經歷，暢談培訓收獲。經過一天的激烈角逐，最終第四小組憑借優異的課堂表現累計積分排名第一，榮獲“冠軍小組”稱號，講師為獲獎小組頒發了獎品，以資鼓勵。培訓最后，講師與冠軍小組合影留念。此次培訓內容干貨滿滿、針對性強，不僅系統梳理了基層管理的核心知識與技巧，更通過互動交流拓寬了工作思路，希望學員們今后能夠把所學知識靈活運用到實際工作中，切實提升管理效率與團隊凝聚力。??

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2025/11/19

對標先進學經驗交流互鑒促提升—立中車輪集團赴三門峽戴卡交流學習

為持續推進立中車輪集團精益生產管理體系（LPS）深化落地，拓寬管理視野、借鑒行業先進經驗，集團副總裁李總帶領精益推進部、安全部，以及保定立中機加部、東安輕合金熱工部代表，赴三門峽戴卡開展交流學習。在座談環節，戴卡輪轂公司黨委副書記、總經理李國偉，常務副總經理、總工程師喬文明，生產副總徐永進及相關職能部門負責人共同參與。李國偉總經理就公司近期生產運行、銷售訂單及精益推進情況作了詳細介紹，重點分享了在訂單單價持續下行背景下的生產策略調整，以及精益生產模式推進的舉措與成效。立中車輪集團副總裁李連松介紹了立中集團的發展歷程、訂單與產能現狀、整體戰略規劃，并系統回顧了集團精益推進的歷程——從天津立中起步，逐步擴展至成立集團精益推進部，實現在各子公司全面推行，同時總結了精益推進過程中的經驗與收獲。在座談交流結束后，戴卡輪轂生產副總徐永進與精益推進負責人曹咪瑞陪同我方團隊深入生產現場參觀學習。過程中，我方重點考察了三門峽戴卡在鑄造與機加工序方面的加工效率提升措施、精益管理推進機制、安全預防體系構建，以及自動化與數字化建設情況。參觀結束后，雙方圍繞各工序關鍵生產數據對標、鑄造與機加工藝模式等議題進行了深入交流，就生產運營中的實踐經驗與改進方向交換了意見。本次交流在延續良好互動傳統的基礎上，為我方生產團隊提供了對標行業先進水平的寶貴機會。后續，我們將聚焦三門峽戴卡在自動化與精益管理的優秀實踐，進行系統性借鑒與轉化，旨在補齊運營短板、提升效能，切實增強企業的核心競爭力。

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2025/11/19

立中集團受邀參加長城汽車運動會開幕式

2025年9月30日，長城汽車第25屆運動會在長城部件園盛大啟幕，立中集團組織駐保公司員工積極參與，以飽滿的熱情為這場體育盛會注入活力。開幕式前，立中集團創始人臧立根專程赴方隊集結地，看望由32名集團及駐保公司員工組成的立中方隊。他肯定了隊員們整齊的著裝與昂揚的精神狀態，親切鼓勵道：“大家要以最佳狀態展現立中人風采，傳遞團結協作精神！”簡短有力的話語讓隊員們備受鼓舞。在激昂的音樂中，開幕式正式拉開帷幕。立中方隊邁著整齊步伐、精神抖擻走過主席臺，行至臺前齊聲高喊“立中集團祝長城運動會圓滿成功”，洪亮口號既彰顯了與長城汽車的深厚合作情誼，也展現了立中員工積極向上、團結奮進的風貌，贏得現場陣陣掌聲。? 開幕式后，大家前往觀眾席及各比賽場地為參賽選手助威，為精彩賽事歡呼、為拼搏精神點贊，大家在感受體育競技魅力的同時，進一步增進了交流與凝聚力。

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2025/11/05

天津立中車輪有限公司2025年科技成果評價會議順利召開

2025年10月23日，天津立中車輪有限公司科技成果評價會議在天津立中順利召開。天津市科學技術評價中心組織并主持線上會議，邀請天津理工大學、河北工業大學、天津中德應用技術大學、天津通用技術（集團）控股有限責任公司、天津市天鍛壓力機有限公司等七位技術專家組成評價委員會，對公司自主研發的 5 項科技成果進行評價。評價委員會認真聽取了項目組成員關于項目工作、技術及效益情況的匯報，審閱了相關材料，對成果的研究開發內容、技術創新程度、技術經濟指標、應用和推廣情況等方面進行了客觀公正的評審，一致認為5項成果均達到國內領先水平。科技成果評價為科技成果的高效轉化和廣泛應用提供了科學依據和客觀保障，是科技成果應用價值的有力證明。本次科技成果評價會圓滿舉行，對于天津立中車輪總結過去的技術成就、規劃未來的發展方向具有深遠的意義。未來，天津立中車輪將繼續以科技創新推動產業創新，穩步推進科技成果轉化與推廣。

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